员工创新带动企业创新 活动板房企业逐利有迹可循

时间: 2021-06-15 14:53:09     来源:

企业作为经济主体,存在的根本目的就在于逐利。要在市场上运作起来,还需要依靠人的力量。活动板房企业作为市场经济利益主体之一,在实现盈利目标的同时,也还要注重提升企业内部员工的整体价值,以情感联系为纽带,获得员工的认同,以员工创新带动企业创新,才能实现员工和企业的共同进步。

  企业创新的主体是员工,在创业发展中,活动板房企业要通过狠抓健全机制、定岗定责、量化考核等关键环节,搭建起员工敬业创新的好平台,力求让全员的自身价值得以充分展现、创新才能推进。

  制定企业内部学习培训计划

  企业需制定好全员学习培训计划,把好课程设置、员工参与和效果评估“三关”,引导全员学习政策法规、本职业务和行业前沿知识,不断拓宽视野;选派优员工赴外地深度培训,培养新型人才;鼓励员工自学成才,获取各类学历和技术职称,选定个人发展方向;通过差异化工资制度,体现出学历、职称和技能的重要性。

  理论结合实践 宣传先进榜样

  企业可采取老带新、强带弱、跟队见习等形式,培养新员工观察问题、处理问题的能力。企业要让员工将理论知识和实践经验相结合,提升员工分析问题能力。并且企业还要学会充分运用网站、官方微信等自媒体,将公司先进工作者、团队等典型,及时给予宣传,激发员工的成就感和荣誉感,引导大家以先进为榜样,主动作为,善作善成,形成创先争优良好格局。

  制定绩效考评办法 激励员工创新

  企业还应当制定员工绩效考评办法、员工考评管理办法,推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围,提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围,激励大家勤观察、勤动脑、提建议,当好主人翁,营造干事和敬业的浓厚氛围。

  比如,企业可制定多项激励措施,引导全员向互联网学思维,激发大家创新热情;让员工掌握网站操作、电商互动等新的业务操作方法,扩大创新的影响力。


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